来 源｜环球人力资源智库（GHRlib）
作 者｜Jane
什么？上海闹饥荒了？
啥？抗议物资不发给外地人？
上海每日新增2w+，又没吃的，怎么活呀？
……
上海的疫情，全国网友都在担忧，就连小编的客户在聊完工作后都忍不住发问：网上说的是真的吗？外地人真这么惨吗？
其实小编前天收到政府发放的蔬菜后，家里的冰箱已经塞满了，作为一枚单身狗，这些菜够一个人吃好多天了；
但如果是一家人吃，还得靠自己去抢社区团购了。
虽然主食不至于断供，但蔬菜水果储存时间短，团购需求量大，是最难买到的。
看很多网友的分享，凌晨两点在群里蹲点儿抢团，已经是很多人的日常动作；而且很可能这次排不上号，要不停地抢。
就在大家为果腹忙得团团转时，许多网友晒出了自家公司送的防疫大礼包！简直是雪中送炭，公司太温暖了！。
下面就来看看别人家的暖心公司吧～
绿叶满满&肉多多型
☆极氪智能
员工：上海疫情，你家公司发了啥？极氪发了蔬菜大礼包～
极氪智能确实是拿捏住了上海居民对绿叶菜的需求，绿叶蔬菜可是在小区物物交换群里的硬通货，谁拥有这些，谁就相当于富甲一方
～
而且从该员工豪气的反问你家公司发了啥？中，也显示出他对蔬菜大礼包的满意。
所以，上海的小伙伴们，你们的公司发了啥呢？
☆SHEIN
员工：感谢公司投喂，SHEIN YYDS！
满屏的肉肉让人看着就有饱腹感。
SHEIN公司应该是参照人类祖先通过肉类这样高能量密度食物维持生存的法则；
考虑到在这样一个食物紧缺的特殊时期，肉类能给员工更高的营养价值，也更易储存
荤素搭配型
☆中兴通信
员工：封禁半个多月，没有外卖，只有自己做饭。每天6点起床抢菜的心酸只有自己懂，感谢中兴，感谢大白，你们让我更加感恩。
每天早上6点抢美团，8：30抢叮咚，手机屏幕快戳烂了，也抢不到任何蔬菜，是上海年轻人的常态。
对于此刻身在上海的居民来说，为我们生活能正常运行奔走的医护人员、志愿者、居委会、团长，在困难时刻伸出援手的陌生邻居，关怀员工的公司都是无声英雄。
如果问上海这次疫情教会了我们什么，想必答案中一定有更加感恩
。
☆小红书
员工：小红书发物资了！每天抢不到菜一直情绪不好，收到物资感觉既温暖又开心。
刚才介绍过上海年轻人抢菜的艰辛，大多数人抢菜失败后就会发生抢菜抑郁症的情况；
症状表现或许暴躁
，又或许忧郁
；
实际上都是对自己抢不到菜的不满和家里没菜的担忧
。
这时候公司发的物资就像是救世主的光临，落魄乞丐翻身变富豪的感觉。
有火&无火型
☆莉莉丝
员工：感谢公司雪中送炭，帮莉莉丝内推，冲起来！
考虑到有的员工不会做饭，或者没有厨房，莉莉丝很贴心的进行了有火&无火分类，确保每位员工都能吃到食物，的确是很用心了。
☆OPPO
员工：实名夸一下OPPO。
OPPO套餐名称虽叫做家常套餐&速食套餐，但实际上也是考虑到员工习惯与生活环境问题，非常细致温暖。
生鲜+零食型
☆米哈游
员工：你们公司发粮没？现在来米哈游，还能收到大礼包。
瓜果蔬菜、米面粮油、牛奶零食……米哈游的物资确实称得上大礼包。
这时候还不忘打广告招人的员工，对公司是真爱了。
☆波克城市
员工：感谢公司投喂，活过来了。
许多打工人已经居家办公1个月了，相比每天在家窝着办公，大家无比想念在公司能和同事工作的日子，不仅能出门，还不用为粮食焦虑。
不说了，想回公司上班！
生鲜礼包+防疫补贴型
☆脉脉
脉脉员工：实名点赞脉脉，给上海小伙伴发了蔬菜水果和肉，每个人还有1200元的防疫补贴和200元的团建基金。发物资还打钱，话题TOP3不过分吧！
不仅有生鲜大礼包，1200元的防疫补贴和200元的团建基金，真是让人非常羡慕了～
话题TOP3完全值得！
☆BOSS直聘
员工家属：男朋友在BOSS直聘，公司给发了生鲜礼包、每个居家工作日100元的补贴和5000元的饭补。
网友：哇，羡慕晕了。
BOSS直聘在新用户被停止注册的情况下，还能对员工如此豪爽，实属该话题下的TOP1
。
最后的话
以上只是小编收集到的一部分暖心公司，相信还有更多公司给自己的员工送去了食物关怀。
这些普普通通的食物，在当下却是抵万金的作用，让所有收到礼包的员工心里都是暖暖的。
当真是疫情无情，人有情！
在这里感谢所有奔走在一线的相关人员，和为这次疫情贡献力量的每一个人，坚持就是胜利，坚持才能胜利，上海加油！
-end-
最重要的员工激励激励手段是薪酬，
而疫情的爆发让我们看到，
最有效的激励不是发了多少钱，
而是了解员工最需要什么。
人才激励系统分为三部分：
1、组织岗位体系，解决员工的活力问题；
2、薪酬福利体系，解决员工的动力问题；
3、绩效体系，解决员工的压力问题。
一个好的组织是既有活力，又有动力和压力的组织。
原来我们谈人才的激励，想到的就是薪酬和福利。
在这个时代，涨薪很难提高员工的积极性。
目前这个阶段，给员工涨10%的工资，没人会满意；涨20%，也就高兴一周。
所以要把人力资源各板块充分、系统地应用起来。
例如，员工入职的第一天，企业给员工讲职业生涯发展通道、晋升管理办法。
或者我们告诉员工，在绩效辅导周期内，每个月您的上级会为你进行一次绩效辅导。
两种方式，新员工的感受度完全不一样。
对组织进行有效激励，好的薪酬体系设计很关键。
一个漂亮的薪酬方案，诊断评估的全面性、数字来源的科学性、薪酬激励的及时性等方面都是薪酬设计成败的关键点。
如何抓住这些关键点，
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